2026年是“十五五”开局之年，也是国企改革深化提升行动迈向新高度的关键节点。继2025年信创产业从“试点”走向“常态化”后，2026年央国企在核心业务系统替代、工业互联网及“人工智能+”专项行动上全面进入攻坚期。
近期，从国务院国资委深化部署“AI+”专项行动，到中国联通大型ERP系统全栈自主可控实践通过年度大考，再到鞍钢、杭钢等传统制造巨头的智能化突围——一系列标志性事件表明：央国企正以前所未有的力度，重塑自身的“数字龙骨”。
睿信咨询(睿信致成管理顾问有限公司)基于权威信源，为您盘点2026年初央国企在信创与数字化转型领域的最新突破，解码这场从“替代”到“引领”的深刻变革。
政策导航：2026年央国企数智化转型的“风向标”
在探讨具体案例之前，我们必须先把握政策层面的顶层设计。2026年初，国务院国资委与工业和信息化部密集释放了一系列关键信号，为央国企的数字化转型划定了清晰的赛道。
■ 国资委：深化拓展“AI+”行动，开展新一轮数字化转型行动
在2025年底召开的中央企业负责人会议上，国务院国资委对2026年工作作出部署，明确提出要“深化拓展‘AI+’行动，开展新一轮中央企业数字化转型行动，强化智能工厂梯度培育”。这一提法将人工智能从单纯的“技术应用”提升至与主责主业深度融合的战略高度。
2026年2月，国资委进一步召开中央企业“人工智能+”专项行动深化部署会，明确了四大重点任务：一是强化自主创新，持续攻关“大模型”技术;二是强化场景培育，推动人工智能规模化落地应用;三是强化投资牵引，积极扩大算力有效投资，推进“算力+电力”协同发展;四是强化开源开放协同，推进“AI+”产业共同体建设。
国资委党委书记、主任张玉卓强调，中央企业要切实当好“智算基础设施的供给者、人工智能赋能千行百业的推动者、产业体系化布局的组织者”。这一论述为央企在AI时代的角色定了调。
■ 工信部：加快培育三类工业互联网平台
2026年1月，工业和信息化部印发《推动工业互联网平台高质量发展行动方案(2026-2028年)》，提出要引导平台差异化发展，加快培育专业型、行业型和协作型三类平台，建立“基础级、成长级、引领级、生态级”四级培优体系。
方案明确提出，到2028年，具有一定影响力的平台将超过450家，重点平台连接设备数突破1.2亿台(套)。这为央国企在工业互联网领域的布局提供了明确的目标指引。
核心系统替代里程碑：中国联通“同舟ERP”的实战大考
如果说政策是号角，那么核心业务系统的国产化替代就是最难啃的“硬骨头”。ERP系统作为承载企业全链条运营的关键数字底座，其国产化进程一直备受关注。
2026年1月2日，随着中国联通最后一家省级分公司年度账目顺利关账，一个历史性的时刻诞生了：联通数科自主研发的大型国产ERP系统——“联通同舟ERP”成功经受住年度财务大考的极限考验。
■ 实战数据：一场超大规模的全栈国产化验证
这场“大考”的含金量体现在具体的数据上：
- 覆盖范围：系统圆满支撑中国联通集团总部及31家省级分公司的年度财务结账，覆盖300余家核算主体，支撑上万名用户高效作业。
- 处理能力：日均处置10余万笔凭证，年末完成数千万资产集中折旧等高强度任务。
- 历史迁移：平稳承接近20年全量历史数据资产，实现“零故障、零差错”稳定运行。
■ 技术突破：从“不可见”到“全栈可控”
“联通同舟ERP”的成功并非一日之功。中国联通于2022年启动ERP自研攻坚战，组建数百人研发团队，历时三年技术积淀，累计突破40余项关键核心技术，成功攻克了系统不可见、国产化性能瓶颈及全业务适配等系列难题。
该系统构建了并发管理架构与分布式事务处理体系，成功攻克国产基础软硬件性能约束难题，为国产基础软硬件产业化规模化落地提供了可复制的标杆范例。更重要的是，它贯通了人力、财务、供应链三大核心价值链，集成九大关键业务模块，推动企业管理从“分散运营”向“全域协同”升级。
“人工智能+”与智能工厂：从“机器换人”到“数据育人”
如果说ERP的国产化是“强基”，那么“人工智能+”在制造场景的落地则是“赋能”。2026年初，一批由央国企打造的智能工厂标杆，正在重新定义“中国制造”。
■杭钢集团：宁波钢铁的“具身智能”实践
走进宁波钢铁的工厂，机器狗沿着预设路线穿梭巡检，AI系统实时分析废钢等级并自动判级——这些曾经出现在科幻电影中的场景，已成为这里的日常。
据杭钢集团官方发布，宁波钢铁目前已打造具身智能巡检员“宁小铁”、研发生产一体化、AI火眼废钢判级等20余个高价值场景。这些新技术的应用带来了实实在在的效益提升：
- 研发周期缩短30%
- 人均生产效率提升18%
- 能源利用率提升12%
这一实践不仅为宁波钢铁自身带来了效率革命，更为钢铁行业转型提供了可复制、可推广的实践样板。
■鞍山钢铁：挂帅出征打造“卓越智能工厂”
2026年2月25日，鞍山钢铁召开2026年网信与信创领导小组暨重点工作部署会议，明确提出要“打造卓越智能工厂树标杆”。
鞍山钢铁党委书记、董事长王军在会上强调，各级党委负责人是网信工作的第一责任人，要探索一批可复制、可推广的好做法，逐步从“单点突破”迈向“全面提升”。公司提出要组战队、攻坚破难题，打造转型“尖刀力量”，同时加强数据应用和工厂模型应用力度，建设数字化人才和复合型团队。
值得注意的是，鞍钢集团在2026年工作部署中，已将“以智能化升级为重点的数智鞍钢建设”列为握指成拳攻坚的五个重点之一。这种从集团到子公司的上下协同，体现了大型央企推进数字化转型的系统性思维。
■全国视野：智能工厂梯度培育加速落地
央国企的实践并非孤例。据中新网报道，目前我国已累计建成3.5万余家基础级、8200余家先进级、500余家卓越级智能工厂，培育15家领航级智能工厂。从北京建设人形机器人中试平台，到上海提出到2028年推动大型企业实现智能工厂全覆盖，一幅覆盖技术研发、场景落地、产业集群的“智造”新图景正在加速绘就。
结语：从“国货引擎”到“世界一流”
站在2026年的开端回望，央国企的信创与数字化转型已走过最艰难的“从0到1”阶段，正在迈向“从1到N”的规模化复制与深化应用阶段。
中国联通的“同舟ERP”证明，超大型央企的核心管理系统可以实现全栈自主可控;宁波钢铁的智能工厂证明，传统制造业可以在人工智能的加持下焕发新生;鞍钢的“挂帅出征”证明，数字化转型正在从技术部门的单兵作战转变为企业“一把手”的系统工程。
正如国资委所强调的，2026年将是新一轮国企改革的起步之年。在这场以“人工智能+”和数字化转型为核心的变革中，央国企不仅要当好“国货引擎”的打造者，更要成为推进新型工业化的国家队、发展新质生产力的排头兵。
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